ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

La MSA prête pour préparer l’avenir

Personne ne s’y attendait. La crise du coronavirus a pris tout le monde de court, et restera l’événement le plus marquant de l’année 2020. « Je ne peux débuter cette assemblée sans évoquer la crise que nous vivons tous actuellement et qui nous mobilise depuis des mois, affiche Henry Jouve, président de la MSA Ardèche Drôme Loire. Je tiens à saluer la réactivité des élus et des salariés de la MSA qui ont su s’adapter pour assurer la continuité de nos services et répondre aux besoins des adhérents. » Une continuité des services toujours assurée depuis le début du deuxième confinement, et la priorité étant mise sur les rendez-vous et plutôt téléphoniques lorsqu’il n’y a pas nécessité de se déplacer.

La solidarité à l’œuvre

Durant le premier confinement, les élus MSA ont participé volontairement à des actions de solidarité pour accompagner les plus fragiles et les services sociaux de la MSA ont réalisé 1400 « appels de convivialité » pour soutenir les personnes les plus isolées. « Nous avons aussi contacté les salariés en rupture de droits pour leur trouver une solution », souligne François Donnay, le directeur général. « Tous les services de la caisse ont été mobilisés pour identifier les besoins de nos professionnels (exploitants, salariés, entreprises) et les accompagner », ajoute Henry Jouve.

Le monde agricole a également dû faire face à de multiples crises climatiques. « Face à ces situations parfois dramatiques, la MSA a su venir en aide aux exploitants, affiche le président. En 2019, 2,5 millions d’euros (M€) leur ont été versés ; 2,1 M€ en 2020. Des aides considérables, auxquelles s’ajoutent les échéanciers de paiement que nous leur avons proposés. » 

Un soutien non seulement financier, mais aussi social : « Nous appelons systématiquement les agriculteurs suite aux calamités agricoles, comme récemment suite à la grêle qui a frappé le Royans. » D’autre part, les dispositifs Regain (Ardèche), Rebondir (Drôme) et Avenir (Loire), ont permis de prévenir des situations de détresse sociale. 873 accompagnements individuels ont été réalisés dans les trois départements. 

De nombreux défis relevés

L’année 2019 n’a pas été de tout repos avec nombre de nouveautés. Dossier qui a fait couler beaucoup d’encre, la DSN¹ a pu être mise en œuvre rapidement et de manière efficace par la MSA, tout comme le prélèvement à la source. « Des progrès concernant les indemnités pour congés maternité ou la revalorisation des droits versés aux non-salariés pour invalidité ont été obtenus, souligne le président de la caisse centrale Pascal Cormery. Des avancées restent à faire, auxquelles nous travaillons en lien étroit avec la FNSEA. Nous avons aussi obtenu la revalorisation des petites retraites agricoles, qui, même imparfaite, reste une amélioration. »

La remise d’un Livre blanc au gouvernement

Alors que s’ouvre la nouvelle mandature 2021-2025, un Livre blanc a été remis en début d’année au Président de la République. Fruit d’un long travail de concertation, il comporte 20 propositions pour renforcer la présence des services de la MSA sur les territoires. « Nous balayons de larges thématiques, du maintien de l’autonomie et du « bien vieillir » à l’accès aux soins, en passant par la solidarité intergénérationnelle et l’accès aux services publics, souligne Pascal Cormery. Nous nous appuyons sur ce Livre blanc pour l’élaboration de notre nouvelle convention d’objectifs et de gestion de notre caisse pour 2021-2025, négociée avec le Gouvernement. Notre objectif : démontrer et défendre les intérêts spécifiques du monde agricole, mais aussi assurer des services sociaux et médicaux dans les territoires ruraux. »

Il insiste : « La MSA a la capacité de mener des actions sociales sur le territoire, pour nos adhérents mais aussi pour toute la population rurale. C’est là que nous avons un vrai rôle à jouer, pour l’intérêt général ! »

Mylène Coste

1. Déclaration sociale nominative.